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　　網(wǎng)站是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必有項(xiàng)目，如何進(jìn)行網(wǎng)站項(xiàng)目管理呢?

　　網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目管理是為了使網(wǎng)站項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目是對人員、過程和項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算進(jìn)行分析和管理。根本目的是為了讓軟件項(xiàng)目能在管理者的控制之下，以預(yù)定成本按期、按質(zhì)的完成軟件并交付用戶使用。

　　網(wǎng)站開發(fā)其實(shí)是一個(gè)具有較高技術(shù)含量和復(fù)雜度的系統(tǒng)工程，一個(gè)軟件開發(fā)隊(duì)伍的技術(shù)水平對軟件開發(fā)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。一般來說，一個(gè)開發(fā)小組人數(shù)在 4—10 人之間最為合適，如果項(xiàng)目規(guī)模很大，可以采取層級式結(jié)構(gòu)，配置若干個(gè)這樣的開發(fā)小組。

　　在選擇網(wǎng)站開發(fā)人員的問題上，要結(jié)合實(shí)際情況來決定是否選入一個(gè)開發(fā)組成員。并不是一群高水平的程序員在一起就一定可以組成一個(gè)成功的小組。技術(shù)水平、與本項(xiàng)目相關(guān)的技能和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、以及團(tuán)隊(duì)工作能力都是很重要的因素。

　　時(shí)間進(jìn)度安排

　　確定每個(gè)階段開發(fā)的合理時(shí)間和進(jìn)度是項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制的關(guān)鍵之一，某個(gè)階段的時(shí)間過長，容易導(dǎo)致開發(fā)人員松懈，延緩項(xiàng)目進(jìn)度，造成成本增加。

　　1.各個(gè)階段的工作量比例。根據(jù)開發(fā)人員對系統(tǒng)和開發(fā)平臺的熟悉程度和個(gè)人能力，確定項(xiàng)目在各個(gè)開發(fā)階段的工作量比例。

　　2.確定各個(gè)階段的開發(fā)人員數(shù)量。對參與項(xiàng)目人員的能力進(jìn)行考察，然后分配各個(gè)階段的不同工作，并減少他們工作之間的關(guān)聯(lián)性。人員數(shù)量的增加會帶來協(xié)調(diào)工作的難度，所以不是人員越多，工作效率就越高，要合理安排人員的數(shù)量。

　　3.保證開發(fā)所需的軟件、硬件資源能夠到位，關(guān)鍵的技術(shù)人員不缺席對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能有效控制的資源和開發(fā)人員在時(shí)間安排上要留有余地，避免因?yàn)闂l件不足所引起的項(xiàng)目停滯。

　　根據(jù)國外軟件項(xiàng)目的調(diào)查，只有 10% 的項(xiàng)目能在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的成本估算和預(yù)算控制會出現(xiàn)很多問題。